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    紙管機(jī)廠家的發(fā)展與壯大面臨的形式越來(lái)越嚴(yán)峻，甚至于許多紙管機(jī)廠家甚至每時(shí)每刻都面臨著存亡的考驗(yàn)。在出現(xiàn)這種現(xiàn)象的眾多的原因中，招商難是最重要的問(wèn)題之一，中小紙管機(jī)廠家如果要改變這樣的現(xiàn)狀，就必須有針對(duì)性地解決招商難題。
    因而，紙管機(jī)廠家在途徑拓展的過(guò)程中，要嚴(yán)格的恪守“聚集”戰(zhàn)略，即先以廠家所在地的市場(chǎng)為大本營(yíng)，將現(xiàn)有資源充分聚集后，在局部市場(chǎng)形成競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，建立“革命依據(jù)地”疾速做成當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ募埞軝C(jī)品牌，在此基礎(chǔ)上再以“依據(jù)地”為圓心，不斷擴(kuò)大半徑，將網(wǎng)絡(luò)的圓圈逐步擴(kuò)大，這樣紙管機(jī)廠家才能保證開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)場(chǎng)盡可能的成功。文章來(lái)源紙管機(jī)http://www.zoisi.com/。