紙管機廠家對于未來行業(yè)的洗牌預(yù)測,可以提前準備,對市場重新進行一輪全面梳理,紙管機廠家要找出重點市場、次重點市場、培育型市場分別擬定不同的市場進擊策略,確保重點市場的投入有保障,做到大投入、大產(chǎn)出,以保證紙管機廠家的正常運轉(zhuǎn)不受影響。
紙管機廠家的次重點市場是市場增量的主力軍,因為市場即將起勢,增長速度要加快,紙管機廠家要做到盡可能地快速激發(fā)市場潛能;培育型市場則是文火慢燒,不要去拔苗助長,確定重點工作后就要有條不紊,打持久戰(zhàn);梳理市場是避免紙管機廠家著急了眉毛胡子一把抓,一切以銷量為目的,只顧眼前,不管未來,終倒在見不到太陽的黎明前。
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