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    紙管機(jī)廠家應(yīng)該梳理自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找準(zhǔn)自己核心的定位，仔細(xì)分析自己已經(jīng)占領(lǐng)的紙管機(jī)市場(chǎng)是屬于什么樣的市場(chǎng)，紙管機(jī)廠家要么就要讓自己在這個(gè)區(qū)間成為較好，否則就要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。同時(shí)紙管機(jī)廠家還應(yīng)當(dāng)梳理自己的產(chǎn)品品類，對(duì)品牌和品類進(jìn)行整合搭配，既有低端走量的，也要有高端走利潤(rùn)的產(chǎn)品。雙管齊下，在更大程度上爭(zhēng)取目標(biāo)消費(fèi)群體，紙管機(jī)廠家才能不斷保持盈利水平。
    紙管機(jī)廠家應(yīng)該找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，從而根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向調(diào)整制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，紙管機(jī)廠家保持萬年不變，盲目發(fā)展，只能陷入破產(chǎn)困局之中。文章來源紙管機(jī)http://www.zoisi.com/。