紙管機(jī)銷售考核是對(duì)過(guò)程的考核
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紙管機(jī)廠家業(yè)績(jī)的要求是毫無(wú)疑問(wèn)的,但對(duì)于
紙管機(jī)銷售團(tuán)隊(duì)的管理,過(guò)程才是關(guān)鍵的,過(guò)程保證銷售業(yè)績(jī)能否達(dá)成。
紙管機(jī)銷售的業(yè)績(jī)是量到質(zhì)的變化。每天的潛在新客戶數(shù)量,來(lái)自每天拜訪的新客戶數(shù)量,意向客戶數(shù)量又來(lái)自于潛在用戶數(shù)量,成交用戶數(shù)量有來(lái)自意向客戶數(shù)量。紙管機(jī)項(xiàng)目銷售、直銷、網(wǎng)絡(luò)銷售各種方式都離不開一個(gè)量。紙管機(jī)廠家要出業(yè)績(jī)就必須有用戶數(shù)量,用戶數(shù)量就必須要下達(dá)到每個(gè)銷售員每天的拜訪數(shù)量。這是毫無(wú)疑問(wèn)的。
紙管機(jī)廠家銷售的考核,應(yīng)該有一定的彈性。業(yè)績(jī)不佳,除了銷售員的問(wèn)題,還有紙管機(jī)廠家整體的配合、戰(zhàn)略目標(biāo)、定位、市場(chǎng)協(xié)作、產(chǎn)品因素等。不能簡(jiǎn)單的將業(yè)績(jī)不好歸罪于銷售員。這個(gè)時(shí)候的績(jī)效考核就必須有一定的彈性,或者說(shuō)是人性。要能判斷業(yè)績(jī)不好的真正的問(wèn)題所在。當(dāng)然,這需要紙管機(jī)廠家高層的配合。文章來(lái)源紙管機(jī)http://www.zoisi.com/。